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集團召開清欠工作會議 確保完成年度經(jīng)營指標(biāo)


  本站訊 11月12日,集團組織召開2018年清欠工作專題會,就如何完成2018年工程款回收,確保資金回籠等相關(guān)工作進行了重點安排和部署。會議要求,集團各單位要進一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,采取切實可行的措施,加大工程款的回收力度,確保完成2018年度經(jīng)營指標(biāo)。集團副董事長胡翔,總經(jīng)理張權(quán),董事郭富民,董事、財務(wù)總監(jiān)齊忱,副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師崔曉莉,董事會審計委員會副主任楊旭及項目經(jīng)理參加。

  會議首先通報了截至11月5日工程款回收完成情況、項目內(nèi)部借款情況、項目經(jīng)理信用評級情況,并對風(fēng)險抵押金制度及繳納情況進行了說明。集團董事、財務(wù)總監(jiān)齊忱,總經(jīng)理張權(quán),集團副董事長胡翔先后在會上分析了集團清欠工作面臨的嚴(yán)峻形勢和困難,對下一步工作提出了要求和希望。

  會議指出,一是要強化責(zé)任心,增強緊迫感,確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。針對今年上游房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)峻形勢給下游施工企業(yè)所帶來的影響,各單位要高度重視,著重排查施工現(xiàn)場組織是否嚴(yán)密,把握好生產(chǎn)節(jié)奏。同時,逐項梳理各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,提前做好節(jié)前的資金籌劃,嚴(yán)格按照時間節(jié)點進行資金撥付,確保集團春節(jié)前資金周轉(zhuǎn)平穩(wěn)。二是明確“以收定支”原則,確保集團資金有效利用。各單位各項支付要嚴(yán)格落實“以收定支”的原則,資金支付嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,不得超計劃、超合同支付。對于無資金支付,需向公司借款的單位,實行信用評級制度,借款單位要按期歸還借款,減少集團沉淀資金損失,確保資金的有效周轉(zhuǎn)利用。三是樹立誠信意識,履行契約精神。各單位應(yīng)按與集團簽訂合同時約定的數(shù)額,在約定期限內(nèi)上繳風(fēng)險抵押金。按期交納是各單位誠信履約的一種體現(xiàn),各單位應(yīng)嚴(yán)格履行在合同中所做的承諾,共同維護企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

  會議強調(diào),各單位要嚴(yán)格落實會議精神,克服困難,以飽滿的工作熱情,良好的精神狀態(tài),穩(wěn)步推進清欠工作,圓滿完成年度經(jīng)營指標(biāo)。

(財務(wù)部)

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