本站訊 11月12日，集團組織召開2018年清欠工作專題會，就如何完成2018年工程款回收，確保資金回籠等相關(guān)工作進行了重點安排和部署。會議要求，集團各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取切實可行的措施，加大工程款的回收力度，確保完成2018年度經(jīng)營指標(biāo)。集團副董事長胡翔，總經(jīng)理張權(quán)，董事郭富民，董事、財務(wù)總監(jiān)齊忱，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師崔曉莉，董事會審計委員會副主任楊旭及項目經(jīng)理參加。

　　會議首先通報了截至11月5日工程款回收完成情況、項目內(nèi)部借款情況、項目經(jīng)理信用評級情況，并對風(fēng)險抵押金制度及繳納情況進行了說明。集團董事、財務(wù)總監(jiān)齊忱，總經(jīng)理張權(quán)，集團副董事長胡翔先后在會上分析了集團清欠工作面臨的嚴(yán)峻形勢和困難，對下一步工作提出了要求和希望。

　　會議指出，一是要強化責(zé)任心，增強緊迫感，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。針對今年上游房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)峻形勢給下游施工企業(yè)所帶來的影響，各單位要高度重視，著重排查施工現(xiàn)場組織是否嚴(yán)密，把握好生產(chǎn)節(jié)奏。同時，逐項梳理各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，提前做好節(jié)前的資金籌劃，嚴(yán)格按照時間節(jié)點進行資金撥付，確保集團春節(jié)前資金周轉(zhuǎn)平穩(wěn)。二是明確“以收定支”原則，確保集團資金有效利用。各單位各項支付要嚴(yán)格落實“以收定支”的原則，資金支付嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不得超計劃、超合同支付。對于無資金支付，需向公司借款的單位，實行信用評級制度，借款單位要按期歸還借款，減少集團沉淀資金損失，確保資金的有效周轉(zhuǎn)利用。三是樹立誠信意識，履行契約精神。各單位應(yīng)按與集團簽訂合同時約定的數(shù)額，在約定期限內(nèi)上繳風(fēng)險抵押金。按期交納是各單位誠信履約的一種體現(xiàn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格履行在合同中所做的承諾，共同維護企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　會議強調(diào)，各單位要嚴(yán)格落實會議精神，克服困難，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，穩(wěn)步推進清欠工作，圓滿完成年度經(jīng)營指標(biāo)。

（財務(wù)部）