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集團(tuán)公司召開“國慶節(jié)”節(jié)前一攬子會


  本報訊 為深入開展技術(shù)質(zhì)量管理活動,加強(qiáng)各項目之間的學(xué)習(xí)交流,提升企業(yè)整體管理水平。9月14日,集團(tuán)在新機(jī)場安置房項目組織開展現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王振興,京津冀地區(qū)項目經(jīng)理、總工程師和技術(shù)質(zhì)量管理人員共220余人參加。

  北京新機(jī)場安置房工程是北京市重點(diǎn)工程,先后通過結(jié)構(gòu)長城杯和竣工長城杯評審,在技術(shù)質(zhì)量管理方面取得了較好成績。在現(xiàn)場,該工程總工楊旭介紹了工程概況,并就項目部如何做好樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、創(chuàng)優(yōu)策劃實施和科技管理等方面工作與大家交流了經(jīng)驗和做法。隨后,大家進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地觀摩學(xué)習(xí)。

  集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王振興在總結(jié)中肯定了新機(jī)場安置房項目部在技術(shù)質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)策劃實施等方面取得的成績,并要求各項目部積極總結(jié)和借鑒本次觀摩所學(xué)到的優(yōu)秀做法,以集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理年為契機(jī),積極開展項目管理和創(chuàng)優(yōu)策劃工作。堅持樣板引路制度,堅持質(zhì)量管理方針,促進(jìn)各項管理工作的提升。

  此次參與人數(shù)之多創(chuàng)年度集團(tuán)內(nèi)部觀摩活動之最。大家在現(xiàn)場不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)做法和理念,而且還共同交流了經(jīng)驗教訓(xùn),為進(jìn)一步提升各項技術(shù)質(zhì)量管理水平,推動企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范和優(yōu)化起到了積極的促進(jìn)作用。

  據(jù)悉,伴隨著新機(jī)場安置房工程順利完工并交付使用,新機(jī)場回遷安置工作正式啟動,13個村兩萬村民率先跨入“幸福小區(qū)”。作為國家重點(diǎn)民生工程的參與者和見證者,項目部全體管理人員自開工之日起,堅持高標(biāo)準(zhǔn)施工,高水平管理,認(rèn)真貫徹落實習(xí)總書記視察新機(jī)場時的講話精神,圓滿完成了各項施工任務(wù),為黨和人民交上了一份滿意的答卷。 (

  本報訊 9月29日上午,集團(tuán)公司召開“國慶節(jié)”節(jié)前一攬子會議。會議認(rèn)真總結(jié)了第三季度工作,全面部署第四季度重點(diǎn)工作。會議號召全體員工,要抓住當(dāng)前的黃金生產(chǎn)季節(jié),緊緊圍繞年初制定的各項目標(biāo),樹立信心,扎實工作,確保全年任務(wù)指標(biāo)勝利實現(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),各分支機(jī)構(gòu)班子成員,京津冀項目經(jīng)理等共100余人參加。會議由集團(tuán)黨委書記吳貴主持。

  會上,黨委副書記、紀(jì)委書記閆強(qiáng)宣讀了《關(guān)于對“9.13”突發(fā)事件的處理通報》,要求各單位吸取經(jīng)驗教訓(xùn),全面做好節(jié)前交通安全、安全保衛(wèi)、行政后勤等方面重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查工作,提高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求,確保節(jié)日期間穩(wěn)定,為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障??倳嫀煑钚裢▓罅?-9月份資金情況,強(qiáng)調(diào)各項目要合理安排資金,保證工程款的及時回收和借款的歸還,確保集團(tuán)資金合理配置。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師崔曉莉通報經(jīng)營工作情況,要求四季度要重點(diǎn)做好成本策劃及項目訴訟風(fēng)險排查、自查工作,針對材料、機(jī)械、勞務(wù)費(fèi)價格上漲問題做好應(yīng)對措施,特別是存在經(jīng)營風(fēng)險的項目,要從潛虧點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)上找對策想方法,力爭扭虧為盈,將風(fēng)險降到最低。副總經(jīng)理、總工程師王振興傳達(dá)了市建委視頻會議精神,要求各單位要圍繞安全管理、施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理等方面,均衡開展工作。要克服勞動力短缺等不利因素,合理調(diào)配各項資源,量化管理,科學(xué)配置,確保年度任務(wù)的完成。集團(tuán)檢查組將在第四季度對在施工程項目進(jìn)行走訪和指導(dǎo),實地了解和掌握項目管理現(xiàn)狀,協(xié)助解決問題。

  為規(guī)范節(jié)日期間的企業(yè)行為,黨委書記吳貴傳達(dá)了中央“八項規(guī)定”要求,強(qiáng)調(diào)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位,把鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神、馳而不息糾正“四風(fēng)”作為一項政治任務(wù)抓緊抓實,確保作風(fēng)建設(shè)成果持之有效。

  總經(jīng)理張權(quán)從現(xiàn)階段施工板塊的工期履約、經(jīng)營風(fēng)險、安全質(zhì)量問題及企業(yè)文化傳承幾個方面與大家進(jìn)行了交流。一是增強(qiáng)履約意識,降低經(jīng)營風(fēng)險。面對前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力,集團(tuán)上下高度重視,認(rèn)清形勢,保持頭腦,練好內(nèi)功,全力做好應(yīng)對措施。二是重視安全工作,做好預(yù)案,預(yù)防突發(fā)事件。項目經(jīng)理要親自布置消防、安全和質(zhì)量工作,將現(xiàn)場管理工作把控到位,堅持質(zhì)量“底線”和安全“紅線”。三是抓好決算和收款。四季度要著重做好決算和收款工作,工程款決算未結(jié)的要做好催收工作,借款的項目及時還款,確保元旦前“歸零”。四是明確制度的嚴(yán)肅性,各單位要加大制度宣貫的力度,強(qiáng)化各項管理制度的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按制度操作,對事不對人,克服“人情關(guān)”。五是做好企業(yè)文化的傳承和宣傳,業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做好對剛進(jìn)入企業(yè)的新同事的指導(dǎo)和幫助,幫助他們盡快了解集團(tuán)文化和管理理念,加速融入北方團(tuán)隊。

  集團(tuán)公司副董事長胡翔針對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,從目標(biāo)管理、風(fēng)險管理、勞務(wù)管理、資金管理幾個方面提出要求。一是全體員工要做好目標(biāo)管理,前移工作重心,把控過程細(xì)節(jié)。二是要始終保持居安思危的風(fēng)險意識,增強(qiáng)風(fēng)險防范的前瞻性和有效性。從客戶、營銷、經(jīng)營、工期履約、歷史清欠及二次經(jīng)營方面做好風(fēng)險管理。三是針對當(dāng)前勞動力短缺的問題,機(jī)關(guān)與項目要共同制定措施,積極應(yīng)對。四是做好工程款回收及借款的及時歸還,集團(tuán)公司要建立借款信用評價體系,規(guī)范借款管理。

  會上,集團(tuán)董事長王德國發(fā)表重要講話。王董指出,受到大環(huán)境的影響,今年國內(nèi)建筑行業(yè)面臨很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加上集團(tuán)在施工程出現(xiàn)集中的、大幅度的增長,對我們的管理能力提出很大的挑戰(zhàn),給企業(yè)的經(jīng)營工作造成了一定的壓力,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存??傮w建筑市場對于客戶管理、技術(shù)、施工、經(jīng)營的要求相較過去而言發(fā)生很大的變化,這對施工企業(yè)的管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們的管理模式也應(yīng)該跟上市場的需求,做出相應(yīng)的調(diào)整。

  對于今后的工作,王董指出,一是在決策上,要“讓聽得見炮聲的人來指揮”,以一線的需求和效率作為我們制定政策的一條主要原則。二是關(guān)于機(jī)關(guān)工作,要明確機(jī)關(guān)工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。首先要形成快速反應(yīng)機(jī)制,增加跨部門的非常設(shè)專業(yè)工作小組,減少繁瑣的審批流程,機(jī)關(guān)的職能更多的是要從管控向服務(wù)和指導(dǎo)上轉(zhuǎn)變,把專業(yè)水平更多體現(xiàn)在前移的指導(dǎo)和服務(wù)上。其次,業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)新研究工作要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢,響應(yīng)市場的需要,以市場產(chǎn)品為導(dǎo)向,深刻結(jié)合一線項目的需求,把如何提高工作效率、降低成本作為創(chuàng)新的永恒主題。第三,機(jī)關(guān)要增強(qiáng)團(tuán)隊意識,樹立企業(yè)“一盤棋”思想,做好協(xié)同聯(lián)動。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的一致性和利益的一致性,提高內(nèi)部效率,創(chuàng)造共同價值。三是對于年輕的中層管理者,董事長建議:第一,要增強(qiáng)工作的主動性,北方集團(tuán)倡導(dǎo)結(jié)果文化,所以無論遇到多大的困難,竭盡全力解決問題,實現(xiàn)最終結(jié)果的目的不能變。第二,要學(xué)會利用一切可用的資源,主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通,尋求支持和幫助。第三,管理是盯出來的,要增強(qiáng)責(zé)任意識,多做實事,少說官話套話。第四,要增強(qiáng)抗壓的能力,“燒不死的鳥是鳳凰”,沒有一定的承受能力,就很難擔(dān)當(dāng)起企業(yè)發(fā)展的大任?!傍P凰涅槃,浴火重生,”磨難面前不退縮,堅持下去,就會收獲成長和經(jīng)驗。

  最后,董事長鼓勵大家,距離全年結(jié)束只有一個季度的時間了,對于公司二次經(jīng)營,項目的履約、回款和結(jié)算,困難很多,希望大家能攜手同心,共同奮戰(zhàn),打贏這一仗,確保全年任務(wù)指標(biāo)勝利完成。

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