鼓勵大家堅持問題導向  提高管理標準  確保工程履約

　　本報訊 四月以來，集團董事長王德國先后來到房山區(qū)河北鎮(zhèn)棚改項目部、昌平蓬萊二期項目部進行調(diào)研，并聽取了房山河北鎮(zhèn)棚改工程、房山熙悅天街、一渡新新小鎮(zhèn)、京昌路楔形綠地安置房、都海田園山莊、北京大學醫(yī)藥科技園區(qū)綜合樓、昌平蓬萊二期等工程的項目匯報。董事長鼓勵廣大干部職工，要堅持問題導向，提高管理標準，確保各項工作平穩(wěn)可控。

　　伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，集團在施項目持續(xù)增多，分布越來越廣，無形當中對企業(yè)管理能力和水平提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)。去年以來，材料、機械價格持續(xù)上漲，勞動力短缺情況時有發(fā)生，給在施工程項目造成了一定的影響和壓力。因此，如何實現(xiàn)“強基固本、提質(zhì)增效”這一戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,成為集團上下特別是領導團隊今年工作的重中之重。從去年開始，集團董事長王德國等領導分別前往施工一線，親自到現(xiàn)場“望、聞、聽、切”，為各項目“把脈問診”，并針對出現(xiàn)的問題進行解決，真正將工作戰(zhàn)線前移，切實做好引導、指導、監(jiān)督和檢查，保證了企業(yè)各項管理處于可控狀態(tài)。

　　董事長在實地調(diào)研的基礎上，與項目部管理人員進行交流座談，引導廣大干部職工正確看待當前建筑行業(yè)的形勢和發(fā)展，鼓勵大家面對行業(yè)困難，堅定必勝的信心和決心，堅持問題導向，“挺”過困難。董事長強調(diào)，一是結(jié)合戰(zhàn)略客戶的需求，制定不同客戶差異化服務標準，有針對性地做好彰顯公司品牌的質(zhì)量策劃，確保高質(zhì)量服務。二是針對甲指分包，要想法設法滿足甲方需求，研究制定甲指分包的標準方案，實現(xiàn)對甲指分包的有效管理。三是鑒于集團業(yè)務系統(tǒng)人員緊張的現(xiàn)狀，應充分發(fā)揮大項目制的作用。建立部分關鍵崗位人員的內(nèi)部臨時調(diào)配機制，結(jié)合工作需要予以調(diào)配。四是現(xiàn)場施工要加強對勞務人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。五是項目經(jīng)理要充分激發(fā)自我潛能，對項目管理敢于提出更高的工作目標和管理標準，過程中加強對重大事項的管控；要勇于自我施壓，通過不斷創(chuàng)新管理和高標準管理，實現(xiàn)快速成長；越是壓力大、困難多，項目經(jīng)理就越應該把樂觀的精神和態(tài)度帶給團隊，這是對“領跑者”的要求。對項目管理人員，要加大考核力度，獎罰分明，提高管理人員的工作積極性。六是集團將加大對青年員工的培訓，鼓勵大家加強學習，努力考取關鍵證書，提高項目持證率；項目部要提高對員工的要求，全力打造“一專多能”的復合型人才；青年員工要提高工作積極性，做到心理成熟，能客觀冷靜地分析問題，做事注意細節(jié)，“細節(jié)處見真章”。七是要充分發(fā)揮精神文化的引領作用，塑造團隊之魂，提升員工士氣。

　　在調(diào)研過程中，董事長每到一處，還與青年員工進行座談交流，聽取青年員工在工作生活中的困惑和對集團的合理化建議，并結(jié)合個人成長、職業(yè)發(fā)展、品質(zhì)培養(yǎng)、責任擔當?shù)确矫鏋榇蠹疫M行了現(xiàn)場答疑解惑。

（韓冬雪）