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王德國董事長調(diào)研在京項目


鼓勵大家堅持問題導向  提高管理標準  確保工程履約

  本報訊 四月以來,集團董事長王德國先后來到房山區(qū)河北鎮(zhèn)棚改項目部、昌平蓬萊二期項目部進行調(diào)研,并聽取了房山河北鎮(zhèn)棚改工程、房山熙悅天街、一渡新新小鎮(zhèn)、京昌路楔形綠地安置房、都海田園山莊、北京大學醫(yī)藥科技園區(qū)綜合樓、昌平蓬萊二期等工程的項目匯報。董事長鼓勵廣大干部職工,要堅持問題導向,提高管理標準,確保各項工作平穩(wěn)可控。

  伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,集團在施項目持續(xù)增多,分布越來越廣,無形當中對企業(yè)管理能力和水平提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)。去年以來,材料、機械價格持續(xù)上漲,勞動力短缺情況時有發(fā)生,給在施工程項目造成了一定的影響和壓力。因此,如何實現(xiàn)“強基固本、提質(zhì)增效”這一戰(zhàn)略目標,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,成為集團上下特別是領導團隊今年工作的重中之重。從去年開始,集團董事長王德國等領導分別前往施工一線,親自到現(xiàn)場“望、聞、聽、切”,為各項目“把脈問診”,并針對出現(xiàn)的問題進行解決,真正將工作戰(zhàn)線前移,切實做好引導、指導、監(jiān)督和檢查,保證了企業(yè)各項管理處于可控狀態(tài)。

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  董事長在實地調(diào)研的基礎上,與項目部管理人員進行交流座談,引導廣大干部職工正確看待當前建筑行業(yè)的形勢和發(fā)展,鼓勵大家面對行業(yè)困難,堅定必勝的信心和決心,堅持問題導向,“挺”過困難。董事長強調(diào),一是結(jié)合戰(zhàn)略客戶的需求,制定不同客戶差異化服務標準,有針對性地做好彰顯公司品牌的質(zhì)量策劃,確保高質(zhì)量服務。二是針對甲指分包,要想法設法滿足甲方需求,研究制定甲指分包的標準方案,實現(xiàn)對甲指分包的有效管理。三是鑒于集團業(yè)務系統(tǒng)人員緊張的現(xiàn)狀,應充分發(fā)揮大項目制的作用。建立部分關鍵崗位人員的內(nèi)部臨時調(diào)配機制,結(jié)合工作需要予以調(diào)配。四是現(xiàn)場施工要加強對勞務人員的安全教育,特殊工種必須持證上崗。五是項目經(jīng)理要充分激發(fā)自我潛能,對項目管理敢于提出更高的工作目標和管理標準,過程中加強對重大事項的管控;要勇于自我施壓,通過不斷創(chuàng)新管理和高標準管理,實現(xiàn)快速成長;越是壓力大、困難多,項目經(jīng)理就越應該把樂觀的精神和態(tài)度帶給團隊,這是對“領跑者”的要求。對項目管理人員,要加大考核力度,獎罰分明,提高管理人員的工作積極性。六是集團將加大對青年員工的培訓,鼓勵大家加強學習,努力考取關鍵證書,提高項目持證率;項目部要提高對員工的要求,全力打造“一專多能”的復合型人才;青年員工要提高工作積極性,做到心理成熟,能客觀冷靜地分析問題,做事注意細節(jié),“細節(jié)處見真章”。七是要充分發(fā)揮精神文化的引領作用,塑造團隊之魂,提升員工士氣。

  在調(diào)研過程中,董事長每到一處,還與青年員工進行座談交流,聽取青年員工在工作生活中的困惑和對集團的合理化建議,并結(jié)合個人成長、職業(yè)發(fā)展、品質(zhì)培養(yǎng)、責任擔當?shù)确矫鏋榇蠹疫M行了現(xiàn)場答疑解惑。

(韓冬雪)

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