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集團(tuán)組織召開(kāi)全員主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)


  本站訊 近日,集團(tuán)召開(kāi)2019年全員主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各板塊機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、環(huán)京項(xiàng)目經(jīng)理等參會(huì),外埠項(xiàng)目視頻參會(huì)。

  去年,《企業(yè)發(fā)展管理大綱》正式發(fā)布,集團(tuán)于下半年組織開(kāi)展了文化專題教育活動(dòng),全面掀起了學(xué)習(xí)熱潮,各單位大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,筑牢企業(yè)“精神堡壘”,成為了“城建北方”的一大文化特色。而本次全員主題教育活動(dòng),正是文化教育活動(dòng)的延續(xù)。

  黨委書記吳貴在動(dòng)員講話中指出,集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司在全體員工中開(kāi)展全員教育活動(dòng),目的就是把全體員工的精神思想統(tǒng)一到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局上來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,敬業(yè)擔(dān)當(dāng),奮勇拼搏,確保圓滿完成集團(tuán)2019年度各項(xiàng)工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。

  董事、副總經(jīng)理劉代湘結(jié)合幾十年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟,為大家?guī)?lái)企業(yè)文化解讀,開(kāi)講主題教育“第一課”。他指出,軍旅文化和校園文化相互交融,形成了“創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、感恩”企業(yè)核心精神,已經(jīng)扎根于員工心中的結(jié)果文化、陽(yáng)光文化、爭(zhēng)先文化、包容文化等精神元素在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富完善,并成為助推企業(yè)發(fā)展的力量源泉,需要我們堅(jiān)定的傳承與弘揚(yáng)。

  在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上,集團(tuán)總經(jīng)理助理?xiàng)钴娦x了2019年復(fù)工檢查及“回頭看”檢查總結(jié)和處罰通報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王振興對(duì)復(fù)工檢查問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)處罰,要求各單位要注重隱患整改,健全項(xiàng)目安全體系,做到獎(jiǎng)罰分明。勞務(wù)實(shí)名制管理要抓好“兩真”工作,提高方案的及時(shí)性,做好智慧工地的推廣。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室主動(dòng)服務(wù)抓落實(shí),嚴(yán)格規(guī)范抓管理,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,做好指導(dǎo)、幫扶、檢查和監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理要有高度社會(huì)責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)責(zé)任心,堅(jiān)守質(zhì)量底線,不觸安全紅線。

  副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師崔曉莉表示,集團(tuán)將繼續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理典型案例的學(xué)習(xí)交流,發(fā)揮好項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)作用。做好項(xiàng)目要素及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,對(duì)未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工及其他違反公司合同管理辦法的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。集團(tuán)會(huì)定期組織結(jié)算推進(jìn)會(huì)及專題會(huì),細(xì)化結(jié)算措施,加大督導(dǎo)力度,推動(dòng)結(jié)算工作。

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  總經(jīng)理張權(quán)在講話中提出幾點(diǎn)要求,一是合理組織、統(tǒng)籌資源,確保工程全面履約。施工生產(chǎn)要始終堅(jiān)持”保重點(diǎn),帶一般”工作思路,確保重點(diǎn)工程工期,帶動(dòng)一般工程按期履約。二是經(jīng)營(yíng)管理需繼續(xù)加強(qiáng)。各單位要強(qiáng)化施工成本的有效控制,提高施工成本管理水平,提升人均勞產(chǎn)率。三是對(duì)標(biāo)集團(tuán)發(fā)展步伐,提升集團(tuán)機(jī)關(guān)綜合管理水平。

  副董事長(zhǎng)胡翔在講話中強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮“領(lǐng)跑者”作用,以責(zé)任與擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。要重視人才培養(yǎng),以點(diǎn)帶面,以團(tuán)隊(duì)整體管理水平提升,促進(jìn)各項(xiàng)管理的提升。機(jī)關(guān)部室正副職要深入一線歷練,只有這樣才能了解一線,讓服務(wù)更加精準(zhǔn)。月度項(xiàng)目情況匯報(bào)制度還要繼續(xù)堅(jiān)持,讓匯報(bào)制度成為“為一線排憂解難”的直接途徑之一。

  董事長(zhǎng)王德國(guó)指出,企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,這是企業(yè)多年來(lái)優(yōu)秀管理方式和經(jīng)驗(yàn)的高度凝練和總結(jié),是集團(tuán)上下共同堅(jiān)守的理念和價(jià)值觀。當(dāng)前,還有部分同事對(duì)企業(yè)文化的理解尚有歧義,所以要通過(guò)全員教育,明事理、正視聽(tīng)。

  就今后的工作,王董要求,一是要有危機(jī)意識(shí),不要“陶醉”于過(guò)去的功勞,要正視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。二是要有“陽(yáng)光簡(jiǎn)單”的心態(tài),一切工作以制度流程辦事,用結(jié)果證明能力,不能用人情、關(guān)系束縛手腳。三是領(lǐng)跑者要有先進(jìn)性,起到表率帶頭作用。四是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造公平公正的氛圍和環(huán)境,“親者嚴(yán)、疏者寬”,特別是在用人方面要任人唯賢,明確合理的授權(quán)。

(企宣)

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