今年是北方集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理年。目前，正值施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，面對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)，為確保圓滿完成年初既定目標(biāo)，9月7日，北方集團(tuán)2018年“質(zhì)量月”暨“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在京昌路楔形綠地項(xiàng)目召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，京津冀工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等近100人參會(huì)。

　　會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王振興宣讀《2018年度北方集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》。他指出，為積極響應(yīng)國(guó)家質(zhì)檢總局、住建委、發(fā)展改革委、人力資源社會(huì)保障部等二十八個(gè)部門聯(lián)合制定的全國(guó)2018年“弘揚(yáng)工匠精神，推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展”質(zhì)量月活動(dòng)要求，本次集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理水平。通過(guò)開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量專項(xiàng)防治排、“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)等多項(xiàng)活動(dòng)，確保杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生，同時(shí)結(jié)合工程質(zhì)量治理三年提升活動(dòng)，推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問(wèn)題專項(xiàng)治理以及開展示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，提升工程質(zhì)量。

　　集團(tuán)黨委書記吳貴宣讀《關(guān)于開展“大干60天、確保工程按期履約”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》。通知指出，本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以落實(shí)2018年工作目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大員工以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造性的開展工作，積極投身于集團(tuán)公司各項(xiàng)工程建設(shè)中去。本次勞動(dòng)競(jìng)賽主題為“大干60天，確保工程按期履約”，活動(dòng)期間，將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、黨工團(tuán)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)比。通過(guò)檢驗(yàn)各項(xiàng)目的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造企業(yè)品牌，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)年初既定的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，京昌路楔形綠地項(xiàng)目經(jīng)理于建輝、孫河景粼原著項(xiàng)目經(jīng)理王洪乾分別宣讀了“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書。

　　總經(jīng)理張權(quán)在講話中指出，2018年是集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理年，又迎來(lái)了是全國(guó)第40個(gè)“質(zhì)量月”，集團(tuán)上下要深入踐行“弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展”的主題要求，重點(diǎn)確保結(jié)構(gòu)安全，提高精裝水平，減少質(zhì)量通病。今年，集團(tuán)公司在施項(xiàng)目近百余個(gè)，工程遍布北京、國(guó)內(nèi)和境外，這對(duì)集團(tuán)的履約、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等管理工作提出了新的更高的要求。結(jié)合“質(zhì)量月”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，下一步要做好以下幾點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。二是全面推進(jìn)工程按期履約。三是以此次活動(dòng)為契機(jī)，建立集團(tuán)履約、質(zhì)量管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

　　張總強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作要求，積極開展好各項(xiàng)管理工作，要確保工程質(zhì)量、按期履約，努力營(yíng)造集團(tuán)公司良好的質(zhì)量、履約意識(shí)和氛圍，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工管理工作持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供有力的思想保證、精神動(dòng)力、文化條件和輿論支持。