日前，北京城建北方集團(tuán)召開(kāi)2022年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。會(huì)議全面分析2022年集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)情況，并結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)下一階段工作進(jìn)行全面部署。會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)王德國(guó)結(jié)合主題教育學(xué)習(xí)討論《企業(yè)發(fā)展管理大綱》的內(nèi)容，要求集團(tuán)上下樹(shù)立正面的管理邏輯，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部中心主任及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在京二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，北京區(qū)域項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁吳丹主持。

      會(huì)上，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理中心主任鄭瑋做2022年北京城建北方集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；經(jīng)營(yíng)管理中心主任曾輝做《2022年北京城建北方集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核分析報(bào)告》；副總裁、項(xiàng)目管理中心主任雷震源做《2023年一季度項(xiàng)目情況通報(bào)及二季度工作要求》。

      集團(tuán)輪值總裁張萬(wàn)立講話指出，在外部環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，2022年及2023年一季度集團(tuán)頂住壓力，運(yùn)行穩(wěn)健，但在市場(chǎng)、成本、資金等方面依然承受著前所未有的壓力，需要全體員工居安思危，積極創(chuàng)新、主動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)并做出明確要求：
一是要穩(wěn)步拓展新領(lǐng)域市場(chǎng)，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品力和服務(wù)能力，提高建造水平和優(yōu)質(zhì)履約能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。
二是精打細(xì)算做好財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和資金使用管理，完善公平合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)秩序，盤(pán)活存量資產(chǎn)，做好集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和把控。
三是提高成本意識(shí)，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做好營(yíng)銷(xiāo)、管理和結(jié)算三個(gè)效益的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)計(jì)思維，嚴(yán)格考核管理，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和管理應(yīng)對(duì)。
四是持續(xù)做好管理賦能，強(qiáng)化品牌意識(shí)。組織好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，持續(xù)落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”。強(qiáng)化品牌意識(shí)，樹(shù)立底線思維，全力維護(hù)好企業(yè)品牌。
五是優(yōu)化人力管理，做好人才激勵(lì)。堅(jiān)持提升人均勞產(chǎn)率和人均創(chuàng)利，人才梯隊(duì)建設(shè)制度化、程序化。完善落實(shí)激勵(lì)政策，激發(fā)奮斗者積極性。

      會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)王德國(guó)結(jié)合主題教育學(xué)習(xí)討論《企業(yè)發(fā)展管理大綱》的內(nèi)容，以“選擇正面的思維方式”為題，親自為中高層干部講授主題教育第一課。

      他指出，本次主題教育組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)、討論《企業(yè)發(fā)展管理大綱》，目的是強(qiáng)化形成共同遵循的價(jià)值理念、行動(dòng)準(zhǔn)則、管理原則，建立正確的管理邏輯，形成合力，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家樹(shù)立正向的價(jià)值觀，堅(jiān)定信仰初心，提升管理格局，進(jìn)而確立正面的管理邏輯，做出符合集團(tuán)價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的管理舉措，并重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、客戶價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)品牌管理、成本管理和資產(chǎn)管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。

      同時(shí)王德國(guó)董事長(zhǎng)還結(jié)合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各級(jí)管理者、領(lǐng)跑者如何發(fā)揮管理者的人力資源管理職能提出了明確的要求。他指出領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)中要做好“發(fā)動(dòng)機(jī)、清障機(jī)和助推器”，發(fā)揮“自燃、助燃和引燃”的作用，激發(fā)組織和個(gè)體的活力，追求創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造，帶領(lǐng)員工共同實(shí)現(xiàn)人生與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。